Thứ Năm, 29 tháng 3, 2012

Tài liệu SEO 2012


tai lieu seo





Tài liệu seo tiếng Việt 2012 bao gồm các nhiều bài giảng về seo, gồm nhiều slide và chủ đề khác nhau. Tài liệu này sẽ giúp ích cho các bạn mới làm quen với SEO bổ sung kiến thức



Link tải về:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.BlogSpot.Com_TaiLieuSEO.rar

Chủ Nhật, 18 tháng 3, 2012

Truyền thông trong xây dựng thương hiệu







1. Tổng quan tình hình nghiên cứu xây dựng thương hiệu
2. Mối quan hệ giữa truyền thông và xây dựng thương hiệu
3. Nghiên cứu tác động của truyền thông đến xây dựng thương hiệu
4. Nhận định kết quả nghiên cứu và gợi ý giải pháp vận dụng
5. Truyền thông xây dựng thương hiệu Trà Xanh Không Độ và
Hoanlong Computer

Vấn đề thương hiệu
Thương hiệu là những dấu hiệu đặc trưng dùng để nhận biết và phân biệt giữa công ty này với những công ty khác,
Nhãn hiệu là những dấu hiệu dùng để nhận biết và phân biệt một sản phẩm đã được đăng ký bảo hộ và bày bán trên thị trường với sản phẩm khác.
Vấn đề truyền thông
Truyền thông là một quá trình truyền đạt những thông điệp có chủ đích,
được chia thành 02 loại: truyền thông đại chúng và truyền thông ngách.



Download:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.BlogSpot.Com_truyenthongtrongxdthuonghieu.pdf

Kế hoạch Marketing mix cho sản phẩm điện thoại Q-Mobile


Q-Mobile





Ý NIỆM SẢN PHẨM

“Xinh đẹp – Sang trọng - Tinh tế - Công nghệ”

Sự thật thầm hiểu: Tôi là người phụ nữ trẻ, năng động, thức thời, sành điệu, yêu thích thời trang, am hiểu công nghệ. Đối với tôi điện thoại không chỉ là một công cụ để liên lạc mà còn dùng thể hiện cá tính, đẳng cấp và tạo được ấn tượng trong mắt mọi người. Do đó tôi mong muốn sở hữu chiếc điện thoại thật thời trang, đầy nữ tính và quý phái. Không chỉ chú trọng về kiểu dáng, chiếc điện thoại mà tôi cần phải có đầy đủ tính năng cần thiết của di động và có công nghệ cao như:lướt web,chat,chụp hình…Nhưng thu nhập của tôi không đủ khả năng thỏa mãn mọi nhu cầu mua sắm quần áo, giày dép, túi xách… của bản thân mà vẫn phải chi trả một phần lớn cho giá trị thương hiệu hơn là giá trị thực sự mà một chiếc điện thoại di động nhập khẩu đem lại.

Lợi ích sản phẩm:

-    Có đầy đủ các chức năng của một chiếc di động phổ thông như:nghe gọi, nhắn tin, nghe nhạc, quay phim, chụp hình…

-    Các chức năng công nghệ cao như: lướt web,chat,các phần mềm ứng dụng cho điện thoại…

-    Là sản phẩm thời trang dành cho phái đẹp

-    Đảm bảo chất lượng phù hợp giá cả.

Lý do tin tưởng sản phẩm:

-    2 sim 2 sóng online giúp bạn giữ liên lạc với mọi người mọi lúc mọi nơi

-    Chipset xử lý âm thanh Yamaha kết hợp với tai nghe chuẩn đầu cắm 3,5mm âm thanh tuyệt đỉnh

-    Màn hình TFT QGVA  sắc nét 2,4 inch

-    Chụp hình và quay phim với camera 2.0 megapixel (1600 * 1200 Pixels)

-    Hỗ trợ kết nối Bluetooth, GPRS, và EDGE giúp lướt Net với trình duyệt web Opera Mini tích hợp, duyệt email từ các hộp thư phổ biến như Yahoo, Gmail hoặc IMAP/POP3  tốc độ cao

-    Ứng dụng Java, hỗ trợ tải game và các phần mềm tùy thích

-    SHE có màu trắng xà cừ tinh khôi, với bề mặt được xử lý bằng công nghệ sơn tiên tiến tạo ấn tượng mượt mà không tì vết, mặt sau được tô điểm bằng hoa văn lãng mạn.

-    Điểm độc đáo nhất trong kiểu dáng thiết kế của SHE nằm ở phím xoay chuyển hướng được đính bằng đá SWAROVSKI lấp lánh và thân máy trượt xoay 90 độ, mặt sau của thân trước được gắn gương giúp cho chủ nhân tự tin tỏa sáng mọi lúc mọi nơi



Download:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.BlogSpot.Com_Q-Mobile.rar


Marketing mix cho sản phẩm Honda Wave RSX 110


honda wave rsx

Dòng xe Wave RSX là dòng xe mới với nhiều ưu điểm trong đó nổi bật nhất là 3 lợi ích thiết thực sau:



Tiết kiệm nhiên liệu.

Độ bền cơ học cao.

Mang lại phong cách, cá tính cho người sử dụng.





KẾ HOẠCH MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM XE MÁY WAVE RSX CỦA HÃNG XE MÁY HONDA





CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING

CHƯƠNG 2: PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

CHƯƠNG 3: Ý NIỆM SẢN PHẨM

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU

CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

CHƯƠNG 6: ĐỊNH GIÁ

CHƯƠNG 7: ĐỊNH HƯỚNG BÁN HÀNG

CHƯƠNG 8: XÂY DỰNG CÁC CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG HỖ TRỢ BÁN HÀNG




Download:






Chủ Nhật, 11 tháng 3, 2012

Marketing nhà hàng KFC


nhà hàng KFC





KFC Việt Nam là một trong những chuỗi cửa hàng nhượng quyền của thương hiệu KFC trực thuộc tập đoàn Yum Restaurant International (Hoa Kỳ) vốn là chủ sở hữu của một loạt chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh thành công như KFC, Pizza Hut, Taco Bell… Trong đó, KFC là thương hiệu phát triển nhất với doanh số bán chiếm 45,1 % toàn bộ doanh thu của Yum (2009) và nổi tiếng trên toàn thế giới cùng sự có mặt trên 100 quốc gia với gần 16000 nhà hàng.

KFC đã đạt được thành công tại rất nhiều thị trường đặc biệt là thị trường Châu Á nói chung và thị trường Việt Nam nói riêng. KFC xâm nhập thị trường Việt Nam 1997, Tại Việt Nam, KFC tham gia vào thị trường lần đầu tiên vào tháng 12/1997 tại trung tâm thương mại Sài Gòn Super Bowl. Và KFC đã mất 7 năm để xây dựng thành công thương hiệu của mình trong lòng khách hàng Việt Nam chính nhờ chiến lược kinh doanh phù hợp,sản phẩm uy tín,chất lượng,dịch vụ khách hàng chu đáo và mục tiêu mang đến cho người tiêu dùng một thương hiệu hàng đầu về thực phẩm, sáng tạo ra sự tươi sáng và vui nhộn cho tất cả mọi người ở mọi lứa tuổi. Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng, hiện nay KFC được hiểu  như là một nhãn hiệu vui nhộn và bao hàm nhiều ý nghĩa… Trẻ trung trong tâm hồn, năng động trong cuộc sống là tiêu chí và chiến lược của nhãn hiệu KFC tại Việt Nam. Giờ đây, hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh này đã có mặt tại hầu hết các đường phố của Việt Nam.



Link tải về:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.Blogspot.Com_kfc.doc

Bài giảng Marketing dịch vụ


Marketing dịch vụ





CHƯƠNG I: Dịch vụ và các vấn đề marketing đặt ra

I) Khái niệm dịch vụ

II) Đặc điểm sản phẩm dịch vụ

III) Marketing Mix trong dịch vụ

CHƯƠNG II: Nghiên cứu và lựa chọn thị trường trong kinh doanh dịch vụ.

I )Thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu.

II )Phân khúc thị trường và chọn thị trường mục tiêu.

III ) Định vị thị trường

CHƯƠNG III: Quản trị khách hàng.

I )Các yếu tố ảnh hưởng tới hành vi khách hàng.

II )Quản trị khách hàng.

CHƯƠNG IV: Sản phẩm dịch vụ

I) Các thành phần của sản phẩm dịch vụ.

II)Các chiến lược sản phẩm dịch vụ.

III)Chu kỳ sống của sản phẩm dịch vụ .

IV)Phát triển sản phẩm dịch vụ mới.

CHƯƠNG IV: Sản phẩm dịch vụ

I) Các thành phần của sản phẩm dịch vụ.

II)Các chiến lược sản phẩm dịch vụ.

III)Chu kỳ sống của sản phẩm dịch vụ .

IV)Phát triển sản phẩm dịch vụ mới.

CHƯƠNG V :Quản trị yếu tố con người trong Marketing dịch vụ .

I) Tầm quan trọng trong yếu tố con người trong kinh doanh dịch vụ

II)Quản trị nhân viên trong kinh doanh dịch vụ

CHƯƠNG VI: Quản trị các yếu tố hữu hình trong kinh doanh dịch vụ.

      I)         Xác định các yếu tố hữu hình trong kinh doanh dịch vụ

      II)       Các chiến lược phát triển các yếu tố hữu hình

CHƯƠNG VII : Quản trị quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ

I) Phân tích quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ.

II) Hoạch định các yếu tố cần thực hiện trong quá trình sản xuất  và tiêu dùng dịch vụ.

III) Tổ chức thực hiện, kiểm tra điều chỉnh trong quá trình sản xuất  và tiêu dùng dịch vụ.

CHƯƠNG VII : Quản trị quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ

I) Phân tích quá trình sản xuất và tiêu dùng dịch vụ.

II) Hoạch định các yếu tố cần thực hiện trong quá trình sản xuất  và tiêu dùng dịch vụ.

III) Tổ chức thực hiện, kiểm tra điều chỉnh trong quá trình sản xuất  và tiêu dùng dịch vụ.

CHƯƠNG VIII: Chiến lược giá trong kinh doanh dịch vụ .

I) Các yếu tố ảnh hưởng tới giá.

II) Các cách định giá chính.

III) Các chiến lược giá.

CHƯƠNG VIII: Chiến lược giá trong kinh doanh dịch vụ .

I) Các yếu tố ảnh hưởng tới giá.

II) Các cách định giá chính.

III) Các chiến lược giá.

CHƯƠNG IX: Chiến lược phân phối trong kinh doanh dịch vụ .

I) Đặc điểm phân phối trong kinh doanh dịch vụ .

II) Phát triển các chi nhánh trong kinh doanh dịch vụ .



Link tải bài giảng:



http://vanluong.googlecode.com/files/VanLuong.BlogSpot.Com_servicesmarketing.rar

Phần mềm quét địa chỉ email





 

Phần mềm Atomic Email Hunter sẽ giúp các bạn quét tất cả các địa chỉ email từ các blog, forum ... để  phục vụ cho chiến dịch email marketing của bạn



Cách sử dụng bạn xem clip dưới đây



























Link tải về:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.BlogSpot.Com_AtomicEmailHunter.rar

Thứ Bảy, 10 tháng 3, 2012

Tái định vị thương hiệu Kotex







Thương hiệu ngày càng có vai trò quan trọng trong xu thế cạnh tranh và phát triển định hướng hội nhập kinh tế thế giới. Thương hiệu dẫn dắt chiến lược tô ̉ chưć , là chất xúc tác quan trọng để thực hiện thành công mục tiêu kinh doanh và là điểm trọng tâm kết nối mọi nguồn lực hay khía cạnh quản trị tô ̉ chưć , nhân viên, đối tác & khách hàng của bạn.Thương hiêụ coǹ dâñ dăt́ nhâṇ thưć , thaí đô ̣ va ̀ haǹ h vi nhân viên trong công viêc̣ haǹ g ngaỳ nêú tô ̉ chưć chu ́ troṇ g đêń viêc̣ truyêǹ thông thương hiêụ nôị bô ̣ trươć khi truyêǹ thông ra bên ngoaì . Sơ ̉ hưũ thương hiêụ maṇ h thâṃ chi ́ danh muc̣ cać thương hiêụ maṇ h la ̀ mơ ươć cuả tât́ ca ̉ moị lañ h đaọ trong bôí can̉ h hôị nhâp̣ kinh tê ́ quôć tê.́ ... Xây dựng thương hiệu đã khó thì phát triển và làm mới thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng càng khó hơn. Chính vì thế nhóm G7 đã chọn đề tài “ tái định vị thương hiệu ” để đi sâu vào phân tích lý thuyết tái định vị thương hiệu và đem áp dụng vào thực tế là dãy sản phẩm của Kotex Việt Nam.



Download:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.Blogspot.Com_kotex.pdf

Marketing hạt nêm Knorr







Vào năm 2000, nhãn hiệu Knorr trở thành 1 trong những nhãn hiệu thuộc công ty Unilever thông qua cuộc sáp nhập với Bestfoods. Tập đoàn Unilever đã đưa ra một chương trình đầu tư 20 triệu bảng Anh vào nhãn hiệu này, với việc tung và tái tung 120 sản phẩm mang nhãn Knorr ở nước Mỹ.
Được đưa vào thị trường Việt Nam vào năm 2000, nhãn hàng Knorr đã tung ra nhiều sản phẩm hiện đại và cao cấp với mục đích chính để giúp người phụ nữ Việt Nam có cuộc sống ngày càng hoàn thiện hơn. Với sự thấu hiểu sâu sắc những khó khăn của người phụ nữ hiện đại khi họ phải thực hiện tốt cả hai vai trò : người phụ nữ thành đạt trong xã hội và người phụ nữ đảm đang trong gia đình, nhãn hàng Knorr liên tiếp giới thiệu nhiều sản phẩm mới và hữu ích như : Hạt nêm từ thịt Knorr, nước mắm Knorr…
Đặc biệt, vào tháng 4.2001, sau 1 năm sáp nhập với Bestfoods và Unilever, sản phẩm “Hạt nêm từ thịt Knorr” được tung ra thị trường là một cột mốc quan trọng đối với thị trường gia vị Việt Nam. Sản phẩm này đã làm thay đổi cách nêm nếm truyền thống của người Việt Nam với đường, muối và bột ngọt.



Download:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/home/VanLuong.Blogspot.Com_KNORR.doc




Thứ Sáu, 9 tháng 3, 2012

Kế hoạch marketing quán cơm chay Thiền Vị







Ăn chay ngày nay đang trở thành một trào lưu trên thế giới, nhất là trong giới trí thức và chuyên gia. Ở các nước phương Tây, theo một thống kê chưa đầy đủ, có khoảng 5% dân số Anh và Mĩ cho biết họ ăn chay trường hay ăn chay thường xuyên.  Ở nước ta, tuy chưa có số liệu chính thức, nhưng sự có mặt của các nhà hàng và quán ăn chay cùng lượng thực khách đông đảo cho thấy số người ăn chay đang tăng dần trong thời gian gần đây.
Danh từ “ăn chay” đối với người Việt chúng ta là chế độ ăn uống không có đạm động vật, nhưng với người phương Tây, có đến 3 nhóm ăn chay. Nhóm thứ nhất là ovo-lacto gồm rau, đậu, hạt, trứng và bơ sữa.  Nhóm thứ hai là lacto cũng có chế độ ăn uống như nhóm ovo-lacto, nhưng không ăn trứng.  Nhóm thứ ba là vegan, hoàn toàn không ăn đạm động vật, có lẽ là nhóm gần như “ăn chay” theo cách của người Việt hay các tu sĩ Phật giáo đại thừa.
Trong xã hội hiện đại, ăn chay không chỉ dành cho các nhà tu hành mà đã trở thành một xu hướng, nhất là trong giới trí thức và doanh nhân. Bên cạnh khái niệm tâm linh, người ta còn ăn chay để tâm hồn nhẹ nhàng hơn, để tìm kiếm một điều gì quen thuộc nhưng đang còn thiếu vắng.
Nếu như là trước đây, ăn chay tại một quán chỉ đơn thuần dừng lại ở việc dùng bữa, bao gồm các tiêu chí như thức ăn chay phải ngon, lạ và quan trọng hơn phải đầy đủ dinh dưỡng thì trong nhịp sống ngày nay, nhu cầu của thực khách ngày càng nâng cao, đòi hỏi không gian quán phải trang trí tao nhã, không quá ồn ào, náo nhiệt, đảm bảo cho thực khách vừa được thưởng thức các món chay, vừa tận hưởng một không gian thanh tịnh để tạo sự thư giãn cho tâm hồn và một góc bình yên cho suy nghĩ.
Tổng hợp tất cả những điều đó, chúng tôi đã chọn tên quán là “Thiền vị”. Trong Hán Việt:
Thiền: nghĩa là lặng nghĩ, suy sét.
Vị: mùi, hương vị và còn có nghĩa là vị trí.
Những người ăn chay thường thích tĩnh tâm, nhẹ nhàng, có cảm giác muốn được thư giãn tâm hồn, và đồng thời thức ăn phải ngon. Chính vì vậy, đến với “Thiền vị quán”, thực khách không chỉ được phục vụ những món ăn chay mang hương vị thơm ngon dưới tay nghề của những đầu bếp được tuyển lựa kĩ càng, mà thực khách còn đắm chìm trong một không gian tĩnh lặng – nơi thích hợp để tịnh tâm suy nghĩ, là khoảnh khắc giải thoát những phiền muộn của cuộc sống xô bồ thời hiện đại.



Download:



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_comchay.doc




Marketing sản phẩm trà Oolong Tâm Châu tại TP HCM







Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trà- Cà phê Tâm Châu đã phát triển rất mạnh mẽ trên thị trường Tây Nguyên. Bất cứ người dân Bảo Lộc nào khi nhắc đến trà đều nhớ đến Oolong Tâm Châu- một thương hiệu trà cao cấp nổi tiếng với quy trình khép khín, hiện đại. Sản phẩm trà Oolong Tâm Châu đã rất thành công trên thị trường Tây Nguyên tuy nhiên tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh mặc dù đã có mặt trong nhiều siêu thị, với 2 showroom lớn nhưng cái tên Oolong Tâm Châu vẫn còn khá xa lạ với đa số người dân ở Thành Phố mang tên Bác này. Không những thế, có một bộ phận khách hàng muốn tìm một nơi thưởng thức trà theo phong cách truyền thống Việt Nam thì những phòng trà lại chưa đáp ứng được điều đó. Nhận thấy được vấn đề nên nhóm chúng tôi chọn đề tài “ Kế hoạch marketing sản phẩm trà Oolong của công ty TNHH Trà – Cà phê Tâm Châu tại thị trường TP HCM"



Download:



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_OolongTamChau.doc


Chủ Nhật, 4 tháng 3, 2012

Marketing kem sữa chua Vinamilk YAR







“Bạn là người trẻ, bạn năng động, bạn giỏi giang, bạn yêu tự do, bạn không thích khuôn mẫu, và bạn thích thành công theo cách của mình. Hãy làm bạn với tôi nhé, xin giới thiệu tôi là YAR”

YAR là kem, kem là một món ăn tuyệt vời không thể thiếu đối với các bạn trẻ đặc biệt là trong những ngày hè. Đời sống con người được nâng cao, nhu cầu thỏa mãn bản thân vì thế cũng được nâng lên đáng kể, kem giờ đây không phải chi là món ăn giải khát mát lạnh mà còn thơm ngon hơn với nhiều hương vị khác nhau, đa dạng hơn trong phong cách, phù hợp hơn với từng người  tiêu dùng. Hiện nay kem đa dạng với rất nhiều nhãn hiệu  như Celano, Monte Rosa, Wall’s…tất cả đều được các bạn trẻ chấp nhận và yêu mến vậy tại sao các bạn trẻ  lại không thử trải nghiệm cùng  YAR, một sản phẩm mới của Vinamilk. YAR  không chỉ là một cái tên mới mà còn là một sản phẩm mới so với bạn bè mình trong thế giới kem muôn màu sắc, một người bạn mới của giới trẻ đáp ứng được những gì mà các bạn trẻ cần. YAR hoàn toàn có thể tạo nên một cuộc cách mạng mới trên thị trường kem.

Sau đây là những gì mà YAR  của Vinamilk đã nghiên cứu, chuẩn bị và cố gắng thực hiện để giành lấy ngôi vị được yêu thích nhất trong lòng người tiêu dùng.



Download:



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_kemsuachua.doc

Marketing dầu gội đầu Clear Men


Clear Men





Các đại gia như Unilever gắn liền với những thương hiệu mà khách hàng đi đâu cũng thấy: Sunsilk, Clear, Dove, Lifebuoy; P&G (Procter & Gamble) không kém cạnh với Pantene và Head & Shoulders từ trước tới giờ luôn làm mưa làm gió trên thị trường dầu gội. Họ chính là những kẻ khuấy đảo thị trường dầu gội với tiềm lực vô cùng mạnh, vì thế, thị phần của họ cũng rất là cao.

Nhưng càng ngày, họ càng nhận thấy có một khe hở rất lớn trong cái thị trường rộng lớn này, một đại dương xanh màu mỡ.Tuy nhiên, họ lại đang bị cuốn trong cái đại dương đỏ đầy mồ hôi và nước mắt kia. Sự cạnh tranh khốc liệt với các thương hiệu tên tuổi khác đã làm cho họ không thể còn rảnh tay để sờ mó tới phân khúc thị trường kia. Người ta có một câu so sánh rất hay, trong đại dương đỏ, những con cá lớn đang tranh đất một cách khốc liệt, nhuộm đỏ cái đại dương mà trước đó nó có màu xanh.

Thị trường dầu gội cứ thế diễn ra với sự cạnh tranh khốc liệt của các đại gia. Họ để quên mất ngay bên cạnh họ có một kho tàng rất lớn. Tuy nhiên, có một con cá nhỏ đã nhìn ra nó, để ý nó, và đang tìm cách chiếm lấy nó.

Tuy nhiên, khi con cá nhỏ từng bước lớn mạnh. Bên cạnh đó, các con cá lớn cũng đã nhận thức được cái miếng bánh màu mỡ mà mình bỏ quên kia. Unilever nhảy vào một cách cũng ngoạn mục không kém. Vốn là một tập đoàn có nền tài chính vô cùng mạnh, sở hữu những thương hiệu hàng đầu trong thị trường dầu gôi, Unilever đang cố gắng nhuộm đỏ cái đại dương xanh mà ICP đã nỗ lực độc chiếm.

Và cuộc chiến đã diễn ra vô cùng cần sức. Một bên là Romano với tên tuổi đã được khẳng định đối với nam giới. Một bên X-Men đang độc chiếm thị trường với hơn 60% thị phần. Và một Clear Men đang thời kỳ sung sức sẵn sàng lật đổ các đại gia trong ngành dầu gội dành cho nam kia.





Download:



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_ClearMen.doc

Marketing bất động sản







Thị trường Nhà ở Tp. HCM năm 2011

+ Bề nổi

+ Trọng tâm là nền kinh tế!

+ Người mua tiếp tục giữ thái độ “quan sát & chờ đợi”, hi vọng

giá cả và lãi suất sẽ giảm

+ Thực tế

+ Từ đầu năm 2011 tới nay, CBRE đã bán được 60 căn hộ

+ Chủ đầu tư nghĩ ra nhiều cách thức tăng doanh số bán, bao

gồm bốc thăm trúng thưởng xe hơi và xe máy, tặng kèm

trang thiết bị trong nhà với mỗi giao dịch mua

Ít hà đầ

h

ời

hủ ế là

+ Ít nhà đầu cơ hơn; người mua chủ yếu là mua để ở

hoặc mua để cho thuê lại

+ Người mua lo ngại tiền gửi ngân hàng bị mất giá =>

xu hướng đầu tư vào bất động sản nhiều hơn



Download:



https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_mar_bds.pdf

Thứ Sáu, 2 tháng 3, 2012

Video bán hàng đỉnh cao







Đây là video hướng dẫn bán hàng, phù hợp cho mọi đối tượng, đặc biệt là các sinh viên đang chuẩn bị ra trường



Marketing khách sạn quốc tế







-Lựa chọn thị trường mục tiêu:

  Thị trường mục tiêu là thị trường bao gồm các khách hàng có cùng một nhu cầu và mong muốn mà công ty có khả năng đáp ứng, đồng thời có thể tạo ra ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh và đạt được các mục tiêu Marketing đã định.

Trên cơ sở nghiên cứu thị trường, xác lập nhu cầu thị trường, các doanh nghiệp tiến hành việc phận đoạn thị trường. Sau đó xác định những phân khúc thị trường hấp dẫn nhất, phù hợp với sở trường và nguồn lực doanh nghiệp. Việc lựa chọn thị trường này chính là việc lựa chọn thị trường mục tiêu của mình. Đối với mỗi phân khúc thị trường phù hợp, doanh nghiệp đưa ra được những sản phẩm, dịch vụ và sự phối hợp các hoạt động tiếp thị khác nhau. Việc lựa chọn này được thể hiện dưới sơ đồ sau:

Phân đoạn thị trường=>Lựa chọn thị trường mục tiêu=>Định vị thị trường

Quá trình định vị thị trường mục tiêu gồm 2 bước:

- Dùng tiêu thức để phân đoạn theo đặc tính chung đó.

- Lựa chọn thị trường mục tiêu mà ở đó đảm bảo doanh nghiệp cạnh tranh tốt nhất và kinh doanh có hiệu quả nhất.



-Tiếp thị tập trung hay phân tán



Đưa ý “tiếp thị tập trung hay phân tán” lên trên ngay dưới lựa chọn thị trường mục tiêu cho liền mạch dễ nói.



-Cân nhắc về sự khác biệt văn hóa



    Đưa các ví dụ bên dưới, với mỗi tập khách hàng nhất định cần có những chính sách riêng biệt............



Download:




https://sites.google.com/site/thuvienmarketing/home/VanLuong.Blogspot.Com_marketingks.rar

Marketing trường học







Khi nền kinh tế càng ngày càng phát triển, công cuộc đầu tư cho giáo dục ngày càng được quan tâm nhiều hơn. Hệ thống các trường công lập, dân lập và tư thục mọc lên ngày càng nhiều, đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của các bậc phụ huynh. Ngành giáo dục Việt Nam đang được Đảng và Nhà nước ta hết mực quan tâm nhằm đầu tư xây dựng một đội ngũ lao động trẻ kỹ năng cao cho đất nước.

    Hiện nay, hệ thống các trường quốc tế rất phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là tại các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh. Đây là những khu vực có nền kinh tế phát triển mạnh của đất nước, người dân có thu nhập cao nên nhu cầu cho giáo dục cũng tăng mạnh. Tại thành phố Hồ Chí Minh hiện tại có hơn 35 trường quốc tế với các chương trình giáo dục từ nước ngoài như Anh, Hoa Kỳ, Úc,…Hệ thống các trường quốc tế này cung cấp một chương trình học hiện đại, giúp học sinh nâng cao khả năng bản thân, đặc biệt là khả năng ngoại ngữ (Anh văn) đã thu hút rất nhiều sự quan tâm của các bậc phụ huynh. Chính vì vậy mà nhóm lựa cho hệ thống trường quốc tế làm đề tài nghiên cứu. Với đề tài “ Phân tích marketing dịch vụ của trường tiểu học quốc tế Á Châu” nhằm phân tích các sâu các dịch vụ của hệ thống trường tiểu học quốc tế Á Châu, từ đó đưa ra các nhận xét, góp ý và đề xuất cho hoạt động marketing dịch vụ của trường.

    Trong quá trình thực hiện đề tài cũng gặp phải rất nhiều vấn đề khó khăn trong việc thu thập và phân tích các dữ liệu nên một số nhận xét còn mang tính chủ quan cá nhân của nhóm.

Mô hình trường quốc tế xuất hiện ở Việt Nam cũng khá lâu, tuy nhiên “quốc tế” ở đây được hiểu theo hai nghĩa đó là trường có vốn đầu tư 100% là vốn nước ngoài học sinh được giảng dạy các chương trình quốc tế bên cạnh đó học sinh có thể được giảng dạy thêm một số môn bằng tiếng Việt dạy theo chương trình của Bộ GD-ĐT. Thứ hai là hệ thống trường tư thục đạt tiêu chuẩn quốc tế liên kết, hợp tác với một số trường quốc tế, đại học quốc tế, giảng dạy theo chương trình được thiết kế chuẩn với chương trình của các trường liên kết đó, ngoài ra học sinh còn được học thêm các môn bằng tiếng Việt dạy theo chương trình của Bộ GD-ĐT.

Các trường đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và thực hiện giáo dục chất lượng theo đúng nghĩa thì học sinh được đào tạo khá chất lượng ví dụ như: mỗi lớp học của các trường quốc tế đều không quá 20 học sinh được thụ hưởng một môi trường học tập và sinh hoạt khá hiện đại, tiện nghi. Cũng trong môi trường học tập đó, học sinh đóng vai trò trung tâm, còn giáo viên với giáo án linh hoạt, sinh động sẽ là người khơi gợi, khuyến khích sự tư duy, trí tưởng tượng giúp các em tự đưa ra ý kiến và cùng nhau thảo luận, phát huy khả năng “tư duy độc lập có phê phán”, chứ không chỉ dừng lại ở mục đích lấp đầy kiến thức...Bên cạnh đó, những giờ ngoại khóa với hình thức khá phong phú như dã ngoại, lễ hội... tạo cho các em sự vui nhộn, hưng phấn và sự tự tin vào bản thân. Để khép kín mô hình giáo dục quốc tế này, các trường quốc tế này còn xây dựng hệ thống trường trung học, đại học riêng của mình hoặc liên kết trực tiếp với các trường đạt chuẩn khác nhằm đẩy mạnh, tạo điều kiện giáo dục tốt cho học sinh.

Bên cạnh đó, tạo uy tín cho thương hiệu, các trường không chỉ khẳng định mình từ chương trình đào tạo mà còn chăm sóc bữa ăn, giấc ngủ, sinh hoạt, phương tiện đi lại cho mỗi học sinh. Ví dụ: Trường tiểu học dân lập Quốc tế đã thiết lập bếp ăn riêng cho toàn bộ hệ thống với đội ngũ đầu bếp đủ thành phần gồm bếp Á, bếp Âu... Chuyên gia dinh dưỡng của trường sẽ xây dựng thực đơn hợp khẩu vị, kích thích ăn uống và được kiểm soát chặt chẽ về an toàn thực phẩm từ khâu nguyên liệu, chế biến cho đến phục vụ. Hoặc trương VAS thuê hẳn ê-kíp nấu ăn nước ngoài phục vụ, trường đã ký hợp đồng với tập đoàn P. Dussmann (Đức) cung cấp bữa ăn cho học sinh. Tập đoàn này cam kết đảm bảo vệ sinh cho học sinh từ thức ăn cho đến môi trường học tập.

Chi phí theo học các trường này được coi là khá đắt đỏ khoảng từ 20 triệu đồng đến 80 triệu đồng một năm, chỉ phù hợp với những bậc phụ huynh có thu nhập cao nhưng nó lại đang dần thích ứng trong xu thế hiện nay. Nó thực sự có nhiều điểm khác biệt với những trường công, kiến thức được tiếp thu cùng với vốn sống ở môi trường mới sẽ giúp học sinh sớm tự tin, vững bước hòa nhập khi sinh sống học tập tại nước ngoài.

Tuy nhiên ở Việt Nam vẫn còn tồn tại một số trường quốc tế vẫn chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng theo đúng nghĩa, giáo viên chưa thực sự có chuyện môn cao, cơ sở vật chất của trường chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn đề ra, chương trình học tập của học sinh còn khá nặng do vậy ảnh hưởng nhiều đến chất lượng giáo dục học sinh, không phù hợp với chi phí phụ huynh bỏ ra.





Tải về:



https://sites.google.com/site/vietnammarketingclub/VanLuong.Blogspot.Com_truonghoc.doc


Văn hóa giao tiếp Trung Đông







Trung Đông thường được coi là một vùng cộng đồng đa số Hồi giáo Ả Rập. Tuy nhiên, vùng này gồm nhiều nền văn hóa và các nhóm dân tộc riêng biệt.

 Xã hội Trung Đông nhìn chung vừa mang đậm nét trang trọng lịch sự lại vừa truyền thống hơn so với xã hội phương Tây.



Lòng hào hiệp và tính chu đáo rất được coi trọng và ngưỡng mộ ở Trung Đông

Người dân Trung Đông cũng là những người dễ gần, hiếu khách, thích quan tâm đến những người quan tâm đến mình.



Không biết văn hóa giao tiếp của Trung Đông như thế nào nhỉ ???





http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar/VanLuong.Blogspot.Com_vanhoatrungdong.ppt


Bài đăng phổ biến