Chiến lược sản xuất quốc tế công ty Panasonic

Vài nét sơ lược về bài làm:

Nhóm đã chọn công ty Panasonic, một công ty đa quốc gia kinh doanh trong lĩnh vực điện tử. Nhóm sẽ phân tích cách thức tổ chức các hoạt động R&D, định vị sản xuất, các quyết định nguồn lực cùng với hoạt động logistic của công ty Panasonic để làm rõ chiến lược sản xuất quốc tế của công ty này.



MỤC LỤC

A. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PANASONIC

Triết lý kinh doanh

Cơ cấu tổ chức

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

B. CƠ SỞ CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT

Chiến lược kinh doanh quốc tế

Giai đoạn trước năm 2001

Giai đoạn sau năm 2001

Chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh

C. CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ CỦA PANASONIC ( MATSUSHITA )

R&D toàn cầu

Giai đoạn từ cuối năm 1970 đến đầu những năm 80

Giai đoạn từ sau những năm 1980 đến năm 1995

Giai đoạn từ năm 1995 đến 2000

Giai đoạn từ năm 2000 đến nay

Định vị sản xuất của Matsushita

Sơ lược quá trình phát triển toàn cầu của Tập đoàn nguyên liệu điện tử

Các giai đoạn phát triển về sản xuất của công ty Panasonic

Đinh vị sản xuất

Phương thức tiến hành chiến lược sản xuất quy mô toàn cầu

Nguồn lực sản xuất

Chiến lược quyết định nguồn lực

Cơ sơ lựa chọn chiến lược

IV.  Logistic

 Chuỗi cung ứng cơ bản trong hệ thống phân phối hàng điện tử gia dụng

Hệ thống logistic của tập đoàn Matsushita

a. Công ty con Matsushita Logistics

b. Liên doanh chiến lược TMD

Chiến lược quản trị chuỗi cung ứng

a.  Mục tiêu: bán cho khách hàng cuối cùng

b. Quản lý bằng các phần mềm công nghệ tiên tiến

i)  Kết quả tích cực

ii) Thách thức đang chờ đợi



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar7/VanLuong.Blogspot.Com_Panasonic.doc